|
... et novateur
Novateur par le caractère systémique de son approche organisant l’identification, l’évaluation, le développement et la certification des compétences, le tout intégré dans un portail à haute valeur ajoutée où tous les acteurs impliqués dans le processus sont en réseau via le centre de communication ALTO.
Novateur grâce au Référentiel ALTO, un outil original répertoriant 25 compétences génériques, détaillées en plus de 90 compétences d’action, elles-mêmes déployées en plus de 1,200 indicateurs de comportement selon quatre niveaux de maîtrise.
Novateur par son modèle d'interaction unique, comprenant six grands groupes compétences : personnelles, interpersonnelles, d'équipe, organisationnelles, de leadership et de gestion
Le Modèle ALTO d'interaction des compétences...
...ou le continuum « Apprentissage - Leadership»
.
Novateur par l’intégration au Référentiel ALTO de répertoires de solutions d’apprentissage de toutes formes, calibrées selon ses 90 compétences d’action et permettant d’établir des plans de développement personnalisés.
Novateur, enfin, par le cœur du système de développement des compétences : les projets, mandats et tâches à réaliser en milieu de travail et entièrement adaptés à la réalité de chaque organisation. Une expérience en temps réel où les connaissances acquises sont intégrées aux situations vécues au sein de l'organisation. Voilà un des procédés d'ALTO pour favoriser le développement des compétences et la manifestation de ces compétences dans le milieu de travail.
Ce système de développement dans l’action assure un transfert effectif des compétences et une amélioration observable de la performance
Le modèle ALTO de développement dans l'action :
|
